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        解決方案

        您的位置:首頁 > 解決方案 > 片區產業規劃

         


        一、遠卓對產業痛點的洞察

        伴隨城鎮化建設的加速推進,產業園區成為各省市實現產業資源整合與產住人口集聚的重要手段,是努力形成現代化城市群的重要內核。近年來,各類產業園區、經開區、主題小鎮如雨后春筍般不斷涌現,在熱火朝天的發展背景下,眼前卻是遍地哀嚎的慘淡景象。遠卓不斷總結眾多服務案例的核心痛點,問題基本雷同:

                產業園區同質化嚴重,絕大多數園區產業內容基本相同,缺乏差異

                多數園區蒿草叢生,閑置率、空置率高,呈現“鬼園區”的怪像

                產業預期過于高估,真實入駐企業不及十分之一,資源嚴重浪費

                ……

        根本原因在于部分建設單位的開發思維仍然將產業園區等同于蓋樓,嚴重忽視了產業規劃和招商前置的重要性,通俗點講就是忽略了“內核”,而這個“內核”卻是園區能否做活的關鍵因素。


        二、遠卓的產業“方法論”

        遠卓通過眾多園區案例的提煉總結,提出產業規劃“四步法”。


        第一步:做什么,明確產業定位

        很多建設單位通常會有“我們手上有塊地,但不知道開發些什么”的疑問,其原因在于不清楚產業定位,而明確產業定位需要結合當地省市的產業格局和發展趨勢,結合本項目宗地的內外部環境進行綜合判斷。產業的選擇既要注重關聯性和規模性,更要選擇產業格局下的機會點。

        案例:遠卓曾為某央企的產業園區進行項目定位,結合該省婚戀文化的盛行,該項目自然風光的特點以及潛在的可整合資源,提出了幸福主題的產業定位,獲得客戶認可。


        第二步:做哪些,明確產業內容

        明確主打方向后,產業內也應明確有所為,有所不為。遠卓的操作方法是描述產業圖譜,通過產業鏈全盤點的方式對可選的產業細項進行分析,選擇可以布局的產業內容。在明確產業內容的過程中,遠卓建議招商團隊應提前開展工作,提出建議。

        案例:遠卓曾為某市政府重點項目的汽博園進行規劃,通過該市汽車行業的整體盤點,避開了整車板塊的劣勢,選擇了后汽車市場的服務領域作為該項目的重要拼圖,明確了服務領域的具體服務模式。


        第三步:怎么做,明確招商資源

        產業落實需要尋找合適的產業資源,遠卓能夠配合開發企業提出專業的招商建議,對可進駐的產業資源進行分析判斷,甚至提供可研、盡調等專業服務,目的是協助產業園區完善產業拼圖。

        案例:遠卓是某市下屬區政府的產業合作單位,對區政府下屬所有產業園區的進駐企業和產業資源進行分析,提出專業建議。


        第四步:是否做,明確可操作性

        產業園區的實施還有一個至關重要的環節:經濟性指標。根據目前的產業布局思路是否能夠合理運營并實現預期收益。遠卓有成熟的投資測算模型,對園區開發成本、運營成本、相關稅費、運營收益進行詳細測算,通過投資回報周期、內部收益率等經濟指標明確項目經濟落地性。

        案例:遠卓已為多地政府、平臺公司的文旅地產項目進行投資測算,作為財政、財務部門分析決策的主要依據。


        三、遠卓經典案例

               成都某藝術小鎮產業規劃項目

               南京某文化主題商業規劃項目

               長沙某養老地產規劃項目

               郴州某康養基地規劃項目

               長沙某文旅地產投資及產業規劃項目

               株洲某汽車產業園區規劃項目

               ……





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